Управленческий Микс

ЦЕЛЬ 

  • Развить управленческие навыки руководителя;
  • Освоить технологию результативного управления подчиненными;
  • Осознать свой стиль руководства, при необходимости скорректировать его;
  • Научиться мотивирующей обратной связи для своих сотрудников;
  • Научиться ставить конкретные задачи перед подчиненными.

 ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

   Сотрудники занимающие управленческие должности

  • Участниками тренинга могут являться руководители всех уровней:
  • генеральные директора,
  • коммерческие директора,
  • HR-директора,
  • управляющие,
  • региональные директора, территориальные директора, сити-менеджеры
  • руководители департаментов,
  • руководители отделов, секторов, цехов и служб,
  • супервайзеры, администраторы.

 КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ

             Аудиторная группа: 16 человек (максимум)

 ТЕМЫ 

  • Вводная часть
  • Заключение контракта
  • Введение концепта «Ресурсы руководителя»
  • Введение концепта «Менеджер-Лидер»
  • Модуль 1: Типы организационного менталитета руководителя (типология Майерс-Бриггс)
  • Модуль 2: Управленческий цикл «Планирование-Организация-Контроль-Анализ»
  • Модуль 3: Планирование
    • Цели и задачи планирования
    • Виды планирование (дерево задач 1 ступень)
    • Инструменты планирования
      • Закон Мёрфи
      • Правило Парето
      • Диаграмма Ганта
      • Матрица Эйзенхауэра
    • Модуль 4: Организация
      • Цели и задачи организации
      • 1-ый принцип организации
        • Делегирование
        • Ответственность
        • Полномочия
        • Ресурсы
      • 2-ой принцип организации
        • План=Действие
      • План-Цель-Задача (дерево задач 2 ступень)
      • Технология постановки задач
        • SMART
      • Варианты постановки задач
      • Алгоритм постановки задач
      • Определение уровня зрелости подчинённых
      • Выбор стиля управления (ситуационное лидерство по модели Херси-Бланшар)
    • Модуль 5: Контроль
      • Цели и задачи контроля
      • Виды контроля
      • Варианты назначения вида контроля по уровню зрелости подчинённых
    • Модуль 6: Анализ
      • Цели и задачи анализа
      • Принципы обратной связи
      • Обратная связь vs. Критика
    • Практический кейс: «В России две беды: дураки и дороги!»
    • Сбор и анализ результатов
    • Завершающая часть

ОРГАНИЗАЦИЯ 

  • Продолжительность: 2 дня
  • Тайминг: 10:00-18:00
  • Кофе-брейк: 2 по 30 минут

+7 905 664 27 28